長期以來，酒店廚房設備行業一直被許多人視為暴利行業。隨著越來越多的人加入酒店廚房設備行業，行業市場的競爭異常激烈，利潤逐漸被稀釋，終端市場開始進入重組階段，行業的三大“頑疾”也開始凸顯。因此，對于酒店廚房設備公司來說，迫切需要尋求變革。

酒店廚房設備行業凸顯三大“頑疾”

        產業分布不平衡，生產區域發展不平衡，生產和銷售不平衡。

        酒店廚房設備行業的生產具有明顯的地域特色，目前集中在廣東、廣州、福建等省。在這些領域，酒店廚具行業有著堅實的基礎和完整的體系。它具有廣泛的影響力，并提供了許多就業機會。它已經成為傳統的支柱產業，為當地經濟建設做出了巨大貢獻。與此同時，一些地區也存在酒店廚房設備企業過度集中的現象。隨著企業的不斷擴張、生產線的不斷擴大和總生產量的不斷擴大，生產能力嚴重過剩，供需失衡，該地區污染嚴重，資源面臨枯竭的問題。然而，在西北、東北、內蒙古等地區，整體經濟水平有限。盡管有資源優勢，酒店廚房設備行業仍然落后，還有很大的發展空間。

        該行業的利潤水平低，產品質量嚴重下降。

        酒店廚房設備產品主要為中低檔，附加值低，國際市場銷售價格低。隨著產能過剩和供應過剩，酒店廚房設備公司正在爭奪市場，壓低價格，該行業的利潤水平正在下降。酒店廚房設備企業缺乏自主創新能力，產品同質化嚴重，國際市場競爭力不強。

        無論酒店廚房設備行業目前的市場狀況如何，未來的市場都是相對來說比較重要的。因此，培育新的增長動力，并在未來開拓一個良好的市場是長期的發展方式。具體來說，酒店廚房設備企業可以圍繞以下幾個方面進行改造和升級。

        依靠改革、轉型和創新提高全要素增長率

        隨著生活水平的提高和消費需求的增加，以“薄利多銷”為代表的傳統制造方式正逐漸消失。以前的優勢已經變成了劣勢。沒有品牌、相似性強和附加值低的“后遺癥”使得傳統的制造步驟越來越困難。在供應方結構改革加快的背景下，酒店廚房設備企業應轉變管理理念，注重增加人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投資，優化投資項目和產品結構，提高企業管理效率。依靠改革、轉型和創新來提高所有因素的增長率，培育新的增長點，形成新的增長勢頭。